Пожалуй, самая популярная тема и вопрос среди тех, кто задумывается о собственной эффективности и успешности – это тема целеполагания.

Как правильно ставить цель, чтобы ее достичь?

Как достигать все бОльших и бОльших целей?

Почему нужно ставить амбициозные цели?

Все это активно обсуждается в бизнес-литературе и бизнес-среде.

Технологиям постановки и достижения целей посвящены десятки тренингов, сотни книг и пособий, разработаны различные технологии “правильной” постановки целей.

При этом необходимо честно признаться, что все эти умнейшие технологии, в том числе и SMART, не смотря на их несомненную разумность – не работают. Сколько ни обучай персонал тому, что постановка целей по SMART – это правильно и хорошо, в реальности этого почти никто не делает.

Считается, что постановка амбициозных целей является залогом успешного достижения целей меньшего масштаба. Но на практике мы сталкиваемся с ситуацией, что даже поставив и прописав амбициозную цель и пути ее достижения, мы, как правило, на этом и останавливаемся.

Почему?

Причина, вероятно, в том, что цель, хотя и очень значимая и амбициозная, нас не трогает. Она не затрагивает нашу реальность, не улучшает ее сейчас, а не в призрачной перспективе.

Очень сложно всерьез заниматься тем, что не приносит ощутимых результатов, не решает наших проблем, которые существуют здесь и сейчас. Ведь именно проблемы занимают все наше внимание и все наши мысли. Так может быть, лучше ставить перед собой не абстрактные, хоть и амбициозные цели, а научиться решать проблемы, улучшая нашу сегодняшнюю реальность?

Это, во-первых, нам привычней, а во-вторых, по-настоящему для нас значимо, и следовательно, нам не нужно придумывать, как же себя замотивировать на решение проблем, в отличие от достижения поставленных целей.

Большинство владельцев и руководителей малого бизнеса рано или поздно сталкиваются с такими проблемами, как нарушение взаимоотношений с партнерами в процессе развития бизнеса, трудности при поиске и мотивации сотрудников, нарушение равновесия между личной жизнью и бизнесом, непонятный “ступор” в развитии предприятия.

Всё это – проблемы межличностных отношений и взаимодействий, возникающие на “стыке” бизнеса и психологии. Для того чтобы успешно справляться с ними, руководителю предприятия необходимо обладать рядом специфических навыков:

  1. Навыком наблюдения за собой и окружающими людьми
  2. Способностью управлять своим состоянием, а через него – влиять на состояние окружающих
  3. Навыком предвидения и прогнозирования ситуации
  4. “Чувством тяма” или ситуационной этикой
  5. Ясностью и четкостью сознания

Очевидно, что эти навыки чрезвычайно полезны также в продажах и переговорах, во взаимоотношениях с близкими людьми.

Практической отработкой перечисленных выше навыков мы занимаемся в рамках мероприятий клуба «Бизнес-экология», направленных на практическое освоение и применение участниками современных подходов биосенсорной психологии в рамках своего предприятия.

Вот некоторые отзывы участников:

Михаил Шабанов, СК «Баст»:

«Мне теперь никуда не нужно ехать. Я знаю, что вот на этом объекте прораб ворует, на том — проблемы, а за этот лучше вообще не браться. Другое дело, что я не всегда знаю, что мне с этим делать…»

Светлана Игнатьева, психологический центр «Свободное рождение»:

«Раньше мне было сложно конурировать с другими центрами подготовки к родам. А сейчас у меня «пошло» психологическое консультирование: для женщин, детское, семейное…»

Павел Ветренко, ректор Института биосенсорной психологии:

Когда мы принимаем человека на работу, ему дается максимальная свобода. И если он «приживается» в условиях такой свободы — он остается

Присоединяйтесь: ближайший круглый стол пройдет в пт, 25 апреля. Тема: «Важные вопросы становления и развития бизнеса. “Закладка” и ее влияние на жизненный цикл развития предприятия».

Справки и запись по тел. (812)645-60-04.